Prozess- und Qualitäts-optimierung
Mit Leidenschaft stellen wir uns der Herausforderung, die Produktivität und Qualität von Prozessen zu steigern. Wichtig ist es uns dabei, die Menschen mit ins Boot zu holen.
Wir helfen bei der Einführung von etablierten Verbesserungsansätzen wie Six Sigma, Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) oder Einführung von QM-Methoden wie DoE, QFD, FMEA, 8D, oder SPC. Ein traditioneller Schwerpunkt von uns ist das Thema systematische Problemlösung.
Als Spezialist für komplexe Systeme und Wertstromoptimierungen bedienen wir uns auch modernster Simulationsmethoden, um Zusammenhänge zu verstehen, Optimierungsansätze zu erkennen und gemeinsam mit Ihnen Prozessoptimierungen umzusetzen.
Lean Production & Lean Administration
Im Lean Management geht es darum, Fehler und Verschwendungen zu vermeiden. Neben der Optimierung von Produktionsprozessen (Lean Production) bieten wir auch einen Schwerpunkt auf interne Serviceprozesse (Lean Administration). Als Spezialist für komplexe und vernetzte Systeme entwickeln wir mit Ihnen gemeinsam ein geeignetes Umsetzungskonzept und unterstützen Sie, bei der Einführung in Ihrem Unternehmen. Hierzu haben wir gemeinsam mit dankl+partner das Analysetool PROScan entwickelt.
Shopfloor Management, als wesentlicher Punkt in Lean Production und Lean Administration, kann als „Führen am Ort der Wertschöpfung“ gesehen werden. Im intensiven Dialog zwischen den Führungskräften und Mitarbeitern werden Probleme gelöst und Verbesserungen umgesetzt. Geeignete Kennzahlensysteme sorgen hierbei für entsprechende Leistungstransparenz. Mit viel Fingerspitzengefühl und entsprechender Erfahrung haben wir ein Vorgehensmodell zur Einführung von Shop Floor Management entwickelt, welches sicherstellt, dass die richtigen Kennzahlen ausgewählt werden und die Akzeptanz der Mitarbeiter gegeben ist.
Immer schon war es unsere tiefste Überzeugung, dass Lean Management und Qualitätsverbesserung im Sinne von Six Sigma untrennbar sind (ohne Effektivität keine Effizienzsteigerung). Sigma Techniken helfen dem Lean Manager u.a. bei den folgenden Fragestellungen:
- Wie kann ich die Effizienz erhöhen, ohne dass die Qualität des Ergebnisses leidet?
- Gibt es Möglichkeiten, beides zu verbessern: Geschwindigkeit und Ergebnisqualität?
- Wie kann ich als Lean Manager mit Hilfe geeigneter statistischer Methoden aus der Fülle von Prozessdaten die richtigen Schlüsse ziehen?
Gemeinsam mit unserem akkreditiertem Partner SystemCERT bieten wir kombinierte Six Sigma und Lean Management Trainings in den Vertiefungsstufen Lean Production und Lean Administration an.
Wertstromoptimierung & Simulationen
Die Effizienzsteigerung von Produktionsprozessen steht im Mittelpunkt der Wertstromoptimierung. Die Abstimmung von Fertigungskapazitäten, Durchlaufzeiten und die Reduktion von Beständen sind dabei Themen von zentraler Wichtigkeit. Aufgrund zunehmender Variantenvielfalt und Komplexität der Herstellungsprozesse bieten Simulationen wesentliche Vorteile. Simulationen bieten einen kostengünstigen Vergleich von Produktionsszenarien, Erkennung von Bottlenecks und die Reduktion von Beständen und Durchlaufzeiten.
Unsere Simulationsexperten unterstützen Sie bei:
- der Analyse des IST-Prozesses bzw. Ableitung von Verbesserungspotentialen
- der Ermittlung der optimalen Betriebspunkte zur Dimensionierung von Anlagen, Maschinen und Transportmitteln
- der Optimierung bestehender Produktionsprozesse und Materialflüsse
- der Optimierung der Kapazitätsauslastung trotz großer Variantenvielfalt
- Bestandsoptimierung von Lagerbereichen und Pufferlagern
Total productive maintenance (TPM)
Total productive maintenance (manufacturing) stellt die Produktivität der Produktionsanlage in das Zentrum der Betrachtung. Alle anlagenbezogenen Verluste werden durch bewährte TPM Vorgehensweisen minimiert. Besonderer Wert wird auf das Zusammenspiel von Produktion und Instandhaltung gelegt. Wir unterstützen Sie gerne bei der Konzeption und der Einführung von TPM und bringen die Erfahrung von vielen erfolgreichen Umsetzungen mit ein. Mit dem TPM Scan ermitteln wir effizient Ihren TPM Reifegrad und die für Sie erfolgsrelevanten Schwerpunkte. Gemeinsam mit dankl+partner bieten wir Ihnen in unseren Ausbildungen drei aufeinander aufbauende Kompetenzstufen (TPM Moderator, TPM Koordinator, TPM Manager). In unseren Trainings achten wir auf höchste Praxisrelevanz und kombinieren daher die Theorie, wenn möglich mit Einheiten in einem Gastwerk, um vor Ort praxisnahe Übungen durchzuführen.
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
Nach diesem Ansatz sind die Mitarbeiter vor Ort die Erfolgsfaktoren des kontinuierlichen Verbesserungsprozess, denn sie wissen am besten wo das Verbesserungspotenzial liegt. Mit Hilfe unseres KVP Checks helfen wir Ihnen, den richtigen KVP Ansatz auszuwählen, Ihre Mitarbeiter zu mobilisieren und qualifizieren sie für eine systematische Problemlösung. Durch diesen gemeinsamen, kontinuierlichen Prozess sind enorme Einsparungen meist ohne Investitionen möglich.
In der Ausbildung zum KVP Moderator lernen Sie KVP Teams zu leiten und zum Erfolg zu führen. Als zertifizierter KVP Coach beherrschen Sie wesentliche Problemlösungsmethoden (inkl. Lean Management Methoden), können KVP Teams leiten und KVP im Unternehmen ein- und weiterführen.
Six Sigma
Ein top-down Verbesserungssystem identifiziert regelmäßig die größten Einsparungspotenziale, um diese durch geeignete Teams unter Einsatz von Problemlösungstechniken zu realisieren. Rasche, messbare Verbesserung in Form von finanziellen Einsparungen ist das Ziel.
Der bekannteste Ansatz hierbei wird Six Sigma bzw. Lean Six Sigma genannt. Besonders geschulte Personen (sogenannte „Belts“) setzen mit Hilfe von Problemlösungsmethoden finanziell messbare Verbesserungsprojekte um.
Wir unterstützen Sie nicht nur beim Finden des richtigen Six Sigma Ansatzes. Durch die Zusammenarbeit mit der akkreditierten Zertifizierungsstelle SystemCert bieten wir Ihnen mit unserer Weiterbildung (Six Sigma Yellow Belt, Six Sigma Green Belt, Six Sigma Black Belt, Six Sigma Master Black Belt) auch internationale Anerkennung. Bereits am Ende der Ausbildung sind nachweisliche finanzielle Einsparungen garantiert.
Qualitätsmethoden
Mit unseren Improve-Problemlösungstrainings erlernen Sie anhand von Praxisprojekten einfache Problemlösungstechniken und bekommen die gängigen Problemlösungsprozesse wie PDCA oder 8D vermittelt. Die Improve Trainings können aber auch ganz individuell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten werden. Ziel dieser Trainings ist es, das Problem an den Wurzeln zu packen und eine nachhaltig abgesicherte Lösung zu finden. Mit unseren improve-Problemlösungstrainings können wir Ihnen messbare Erfolge garantieren.
Wir trainieren alle wichtigen QM Methoden wie SPC, MSA, FMEA, DoE oder QFD. Diese Methoden dienen dazu die Qualität der bestehenden Prozesse zu verbessern oder auch Produkt- und Prozessqualität von vornherein sicherzustellen. Um in unseren Ausbildungen so praxisnahe wie möglich sein zu können, trainieren wir bevorzugt anhand von firmenspezifischen Anwendungsfällen. Wir begleiten Sie selbstverständlich auch darüber hinaus bei den umzusetzenden Praxisprojekten und trainieren auch Problemlösungsmethoden im QM, wie beispielsweise 8D.
