Exam - Successfactory Consulting Group

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Welche Tools/Methoden werden üblicherweise in der Control Phase verwendet?

Regelkarten

Audits

Ishikawa Diagram

Mind Maps

Für welche Aufgabe wird eine Makigami Analyse üblicherweise eingesetzt?

Um die Messprozessfähigkeit zu ermitteln

Um die Anlagenverfügbarkeit zu messen

Um die Prozessfähigkeit zu ermitteln

Zur Prozessanalyse

Was wird als Effektivität eines Prozesses verstanden?

Die Prozessziele werden mit minimalen Aufwand erreicht

Das Ergebnis eines Prozesses erfüllt die Anforderungen

Die Prozessziele werden mit minimalen Kosten erreicht

Die Prozessziele werden mit maximalen Kosten erreicht

Was sind wichtige Erfolgsfaktoren bei der Implementation von Six Sigma?

Die schwierigsten Projekte wählen

Internes Marketing

Aufmerksamkeit des Top Managements

Fokus auf die Kunden legen

Was bedeutet Lean Administration?

Übertragen des Lean Management gedankens auf den administrativen Bereich

OEE Wert erhöhen

Reduktion von Verschwendungen im administrativen Bereich

Anlagen so schnell als möglich rüsten

Was bedeutet die Abkürzung WIP?

work in principle

work in progress

work in product

work in process

Was ist Poka Yoke?

Einführung des Pull-Prinzips in der Produktion

Einführung des Push-Prinzips in der Produktion

Analyse eines Problems mit 5x Warum

Lösungen um menschliche Fehlhandlungen zu vermeiden

Was zählt zu den klassischen Verschwendungsarten im Lean Management?

Wartezeit

Fehler

Kundenzufriedenheit

Überbearbeitung (Over processing)

Was gehört zu den Lean Prinzipien?

Werte für den Kunden generieren

Wertstrom optimieren

Push-Prinzip einführen

Pull-Prinzip einführen

Was ist mit Lean Six Sigma gemeint?

Die Kombination von klassischen Six Sigma Methoden mit Lean Management Methoden

Der ausschließliche Fokus auf Lean Methoden

Fokus nur auf die Effectivität eines Prozesses

Eine schlanke Variante von Six Sigma

Was ist der Zweck einer Wertstromanalyse?

Lösungen standardisieren

Prozessfähigkeit messen

Durchlaufzeiten feststellen

Verschwendungen identifizieren

“Was sind die Grundsätze einer „“Six Sigma Kultur““?

Fehler als Chance zur Verbeserung verstehen

Schnelle Entscheidungen treffen ohne auf Daten und Fakten zu achten

Entscheidungen auf Basis verlässlicher Daten treffen

Die Nachhaltigkeit von Verbesserungsmaßnahmen sicherstellen

Welche Ablauflogiken werden bei reaktiven Six Sigma Projekten gewöhnlich verwendet?

DMAIC

LAMBAMVTO

SCAMPER

IDOV

Für was steht die Abkürzung CTS?

CTS = critical to success

CTS = critical to supplier

CTS = critical to solve

CTS = critical to someone

Was sind typische Schritte bei einer 5S/5A Aktion?

Aufräumen

Analyse ausgewählter Rüstprozesse

Anordnungen zur Regel machen

Aussortieren

Was sind Anforderungen für solide Six Sigma Projekte?

Der Projektnutzen wird positiv bewertet

Das Management befindet das Projekt als wichtig

Der zu verbessernde Prozess hat einen messbaren Output (y)

Die Lösung für das Problem ist unbekannt

Was sind Ziele der Define Phase?

Anforderungen der Stakeholder in CTQs übersetzen

Lösungen finden

Relevante Ziele bestimen

Den zu verbessernden Prozess definieren

Was ist der Zweck einer LIPOK (SIPOC) Analyse?

Lösungen ableiten

Ursachen zu ermittelkn

Lösungen standardisieren

Den Prozess zu definieren

Was ist das Ziel von „voice of customer“?

Für nachhaltige Ergebnisse sorgen

Die relevanten Einflussfaktoren auf die Kundenzufriedenheit zu finden

Mögliche Lösungen identifizieren

Die Kundenanforderungen verstehen

Was sind wichtige Aufgaben der Improve Phase?

Lösungen zu standardisieren

Lösungen zu finden

Für Lösungen entscheiden

Lösungsideen zu evaluieren